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现在股权激励越来越火，似乎不做股权激励的企业已经跟不上时代的潮流，核心人才无法绑定，行业内也招不到高端人才，但是事实并非如此。股权激励是好事，所有做大的企业也都做了股权激励，股权激励是企业做大的必要条件，但不是充分条件，如果不能做出落地的股权激励方案，只会为企业增加成本和内耗。
股权激励不过是处理企业和员工关系的工具之一，并不是神丹妙药，给员工吃了，员工就会和企业一心。企业如果在各个方面都能认真对待员工，真的把他们的利益考虑进来，比如给他们一个高于行业的薪酬水平，注重福利和人文关怀，建立职工子女学校等方式照顾到员工的家人，这样其实就可能让他们认同公司。另一方面，人往高处走水往低处流，公司要把自己的品牌和价值做出来，让员工在行业内能够获得一种荣誉感，能够自豪的说“我是XX公司的一员”。如果不能认真对待员工的利益，或者说公司的品牌没有做出来，即使做了股权激励也可能只是活生生把员工和公司绑在一起，最终毫无效果。
股权激励的成本应该是所有激励手段中成本最高的。首先，股权是有价值的，如果给予员工的股权的公允价格高于员工出资购买的价格，则需要计入股份支付，属于公司管理费用，会降低公司的当期利润。其次，股权激励方案往往难以从企业内部诞生，需要花钱请专业人士为企业设计方案，这也是一笔不小的花费，而且方案最终效果可能还差强人意，如果用这笔花费在企业内部征集分配方案，再征求外部专家的合规性意见，可能落地效果会更好。最后，股权激励会产生大量的企业内耗。一方面，股权的分配会导致部门之间、员工之间相互博弈，如果分配有失公允则有可能让一部分员工受伤。其次，在股权价格方面，老板和员工之间也会产生大量博弈，老板站得高看得远，对于行业趋势有自己的判断，因此认为股权有价值，但是员工可能看到更多的是日常工作中公司的种种问题，对于公司股权价值并不认可。最后，股权激励确实是激励工具，但是不是兴奋剂，如果原有的机制就已经充分调动员工积极性了，那么股权激励对于公司业绩的提升可能不会很大，在绩效考核方面就需要充分沟通达成一致。
——和君咨询助理咨询师 周宇璐
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