地产和教育历来是国内供需不平衡的两大领域。另外,随着国内放开二孩政策,加上教育资源本来就比较分散,不少地区出现了“入学难”、“择校贵”,甚至好的教育资源集中扎堆等现象,“地产+教育的出现”在一定程度上不但能解决家庭频繁追求“学区房”的问题,也为地产公司带来了新的盈利增长点。
另外,地产+教育的组合还可以倒逼行业,使优质教育资源分配均衡。甚至目前有不少地产公司都已经开始在二、三线城市布局,纷纷建立名校分校区。
更进一步来讲,“地产+教育”行业趋势形成规模以后,地产公司的思路也在转变,教育业务将由辅助业务转向主力营利业务。近两年,各大地产公司都开始逐渐将教育集团单独设立,比如:2011年的雅居乐、2013年的金地集团、2014年的碧桂园,以及今年的万科,各大地产公司也都加快了在学校方面的扩张。
另外,地产+教育由最初的“合作模式”逐渐向“综合体”方向发展。简言之就是:“教育+地产+学校”将转变为“教育+地产+教育综合体”,即以租赁给教育培训机构&早教机构等为主要模式,形成新的围绕教育的综合体。例如:首先是一站式教育服务理念,通过学校品牌效应形成规模,然后充分整合各项资源,形成集德智体美劳于一体的教育机构;另一方面,向着全产业链方向发展,除了满足孩子对教育资源基本需求的同时,还将与娱乐、餐饮、益智培养等综合体的形式上发展。
但是不得不提到的是,地产+教育在融合过程中,其实也会产生一些弊端。i-EDU教育产业投资人俱乐部智库理事长陈刚表示,主要难点有四个:
(1)地产+教育双轮驱动,转速不一,地产对教育发展增速的期望远大于教育自身的发展规律;
(2)地产对教育配套的盘点往往过于乐观,导致教育增速受限;
(3)对教育板块的定位过于简单化,一旦教育短时间未达预期,立刻改变教育板块的方向,导致教育缺乏稳定性和长远性;
(4)对教育事业过分追求产业化,发展规划容易不切实际,资本发力过猛。