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世
纪
深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司（简称：华一世纪）与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资股份有限公司。作为深圳市华一同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一，华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展，是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构。
华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳。公司秉持“弘扬华夏文明，启迪商业智慧；支持企业成长，促进天人和谐”的神圣使命和“成为行业标准的制定者，成为世界一流的商学机构”的伟大愿景，以东方人文智慧和西方管理精髓为依托，通过整合全球优质资源和顶尖资讯，为成长型企业提供企业文化建设、公司治理、股权激励、绩效管控、资本运作、企业上市等全方位整体解决方案。目前，在广东、山东、山西、陕西、辽宁、四川、重庆、湖北、江苏、海南等20多个省份、100多个城市设立分子公司，完成了多方位、多层次的市场布局。公司旗下员工600余名。其中，硕士研究生500余名、博士生80余名、各行业各领域顶级专家导师70余名。公司业务及服务遍布全国，服务企业超过3万家，得到客户的高度认可。
华一世纪部分辅助企业，已完成新三板挂牌上市：
我们的使命：
弘扬华夏文明，启迪商业智慧；
支持企业成长，促进天人和谐。
我们的愿景：
成为行业标准的制定者，
成为世界一流的商学机构。
我们的核心价值观：
尊重、精进、奉献、感恩
专业的团队、顶尖的商业模式、实战的课程和高品质的服务，使得华一世纪广受好评，荣誉纷至沓来。“年度最具品牌价值机构”、“年度最佳培训项目”、“最佳绩效管控机构”、“最佳股权激励专家”、“年度广东省管理咨询行业前10强”…… 每一份社会认可的背后都是华一人的付出与努力，每一次水到渠成的转变都是厚积薄发的蜕变！
卓越，由实力奠定基础
专业，由客户见证蜕变
华一同创教育投资集团控股下的华一世纪不仅是专注于股权激励的咨询培训机构，更是：
国内唯一一家由平均身价达1.82亿的88位股东共同发起的集商学、教育、投资于一体的综合资源平台。
国内唯一一家只用有经历，有结果，身价过亿且在其专业领域最顶级最权威的人作为授课导师的实战落地机构。
国内唯一一家课程现场有最顶级股权、法律、财税、资本及企业文化设计等专家融于一体的权威服务平台。
国内唯一一家能够做到在课程现场进行整体方案设计与输出、智慧生发、资源互联、资本互通、上市策划与辅导的最顶级智慧平台。
国内唯一一家敢承诺在课程结束时，不满意100%退返学费的国内最顶级诚信机构。
国内唯一一家股权理论与路演实操同步进行，学完即现场实现融资路演的真枪实弹对接平台。
……
以下的股权问题遇到了吗？
◆究竟什么是股权？
◆股权该如何分配,哪些人能获得股份？
◆ 股权激励该从哪些方面入手？
◆ 如何利用商业计划书轻松众筹融资？
◆ 企业并购时如何进行估值？
◆ 家族企业应该如何进行股权结构的改革？
◆ 好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
◆ 有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
◆ 常见的分配陷阱有哪些？
◆ 股权激励该从哪些方面入手？
◆ 如何确保股权不被稀释，确保控制权和经营权统一？
◆ 如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代？
◆ 如何利用商业计划书轻松融资？
◆ 如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？
◆ 如何引进外部投资？
◆ 如何在做好分股权但在治理方面不放松？
◆ 家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
◆ 企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶级设计？
◆ 如何将分错的股份收回来？
对股权了解多少？
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
你的股权可以吸引高手为你所用，加速企业壮大进程！
你的股权可以帮你找到资金，解决现金流的压力！
你的股权可以进行资源整合，实现企业裂变增长！
但你的股权，也可能让你丧失企业控制权，净身出户！
☞ 你相信吗？
你的股权
可以帮你找到资金，解决现金流的压力！
股权可以融智，它可以融资，融资，
你可以吸引高手为你所用，把现有的盘子做得更大！！
股权可以融人，
可以让团队更加稳定，让核心骨干成为真正的事业。是增外部激励是裂变！
这是一个什么样的时代？！
1时代趋势
远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
华为：股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效武器！
2为什么要学“股权激励”？
老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！
✦ 优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？
✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
✦ 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！
3学习“股权激励”课程后的好处
对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）
对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
4对什么人导入股权激励
老板，准备给什么人导入股权激励：
昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。
核心高管：企业核心高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。
5什么时候导入股权激励
老板，你想什么时候做股权激励：
企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。
企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。
企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。
《公司控制权与股权激励》课程大纲
1.什么是股份，股权，股权傲励?
2.股权激励的股份从哪里来?如何给股份“做加法，不做减法”
3.股权分给哪些人?什么时候分?用什么方式?如何作价?要签署哪些协议?
4.如何确定股权激励总硕度?如何做到分步、分阶段连步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没动力，如何用“超额利润激励法”激发员工积极性?
7.如何用“在职分红激励法”避免企业中层人才流失?
8.对于核心高层如何用“1-3-5注册股激励法”由虚到实成为公司股东避免引狼入室?
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进人与退出标准?
11.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东?如何科学设计退出机制?
12.如何权衡出资股东、出力股东、技术股东间的责、权、利分配问题?
13.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的收回分错的股份?
14.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股?
15.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
16.如何运用10年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?
17.如何设计基于保护原创股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
18.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布周，总公司与分、子公司如何股权分配？
19.如何用股权做融资、众筹的方案设计?
20.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市?
21.案例展示:完整的企业股权激励PPT展示
【参课投资】提前预定980元/人，现场缴费1280元/人。
【 订票电话】：139 7482 6343谷永生
《公司控制权与股权激励》部分城市课表
广州 6月21-22 日、29-30日
东莞 6月26-27 日
中山 6月20-21日、 29-30 日
佛山 6月28-29 日
深圳 6月30-7月1日
长沙 6月26-27日、6月29-30日、
7月7-8日、 7月18-19日
其他城市开课信息详询
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