近日,2017年报陆续出炉,沃尔玛、永辉、高鑫零售、红旗连锁等零售企业2018年经营计划也随之曝光!马小妹儿为大家整理了部分零售企业,希望对你有所帮助....
01
沃尔玛
2018年押注生鲜前置仓,大力推进会员制
2018财年全年,沃尔玛总收入同比增长3%或145亿美元,至5003亿美元,也代表电商业务销售额仅占全年营收的4%,仍有发展空间。
预计2019财年在线销售额增速恢复至40%左右,全年的EPS每股收益指引区间为4.75-5美元,但低于市场预期的5.13美元。
据悉,2017年,沃尔玛开出31家新店,包括27家大卖场和4家山姆会员商店,新店表现大多超出预期。同时,沃尔玛投资近3亿元对62家门店进行了升级改造,尤其加大对生鲜区域的投资,对门店业绩拉动尤为明显。
新的一年,沃尔玛计划在中国新开30-40家门店,包括新的超市业态、紧凑型大卖场和山姆会员商店。,公司还将投入3亿元用于50家门店的升级改造,同时加大科技在运营中的应用,继续完善微信智能客服的数据库。
2018年,沃尔玛中国的具体规划包括以下几个方面:
1、计划在2018年推出新的超市业态、打造科技智能门店;
2、加码山姆发展,开发新一代门店,继续新增30-40家新店,升级50家现有门店;
3、启用首家自行设计并自营的生鲜配送中心;
4、强化生鲜、升级自有品牌,并发力直接进口商品来更凸显差异化优势;
5、加速电商融合、加强人工智能应用、加大对1小时送达服务的投入以覆盖更多城市和小区。
02
高鑫零售
重塑大卖场、探索及部署多业态
高鑫零售2017年营业额为1023.2亿元,同比增长1.9%;销售货品所得营业额为987.75亿元,同比增长1.7%;毛利246.74亿元,同比增长2.9%;净利润27.93亿元,同比增长8.6%。
在持续稳步拓展店铺的基础上,基于“新零售”升级有三大核心策略:门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。利用互联网的技术、数据及思考方式,更好的、精细化的管理采购、营运、营销、客服及供应链。
重塑综合性大卖场、探索及部署多业态,并成为拥有O2O及B2B业务的多渠道及多业态的新零售典范。将打造最佳团队,以及提高欧尚品牌、大润发品牌及阿里巴巴集团之间的协同效应。
03
永辉超市
开100家超级物种 1000家永辉生活
永辉公布的2017年度报告显示,公司2017年实现营业总收入585.91亿元,同比增长19.01%,归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元,同比增长46.28%。
2018年,永辉生活APP将覆盖全业态所有门店,力争实现永辉云创整体线上销售占比突破50%。
以下为永辉超市2018年经营计划:
1、新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家;
2、推进辉腾2.0全流程拉通所包含的供应链、人资、财务、主数据等子项目的流程梳理、拉通及系统落地等工作,同步配套建立IT治理体系、流程治理体系以保证辉腾2.0项目流程变革成果的执行力,培养永辉流程人才梯队以实现企业自身持续改进流程的能力;
3、建立起各环节食品安全风险预警线,强化食品安全管理人员和从业员工的专业培训,建立区域食品安全执行的考核档案;
4、永辉生活APP覆盖全业态所有门店,力争实现永辉云创整体线上销售占比突破50%;
5、彩食鲜2018年计划新增拓展工厂4~6家(河南、河北、贵 州、陕西、杭州、广东);
6、建设南通综合体、1号冷冻库及干货仓;建设四川新仓库;启动昆山定温物流运作,推动昆山综合物流园建设,联动云超(常温、定温)、云创(永辉生活、超级物种)物流中心实现共享综合配送;南屿仓负1层工程改造;冷链仓建设:建立河南、贵州、陕西三个冷链仓;重庆单温保鲜库改造成双温带储存库;
7、推行“营销达人计划”,摸索出新的与供应商的营销合作模式。
04
步步高
与腾讯京东展开深度合作
步步高公布的2017年报显示,公司2017年实现营收净利双增,其中营收172.50亿元,同比增长11.51%;净利1.46亿元,同比上涨10.36%。
2018年将继续加快开店步伐;同时升级原有业态门店,布局新业态。
以下为步步高2018年经营计划:
2018年,满足消费者的消费需求、确保消费者购物体验、跨区域的竞争能力、线上线下的融合、全渠道的完善程度不断提高等,将是公司未来竞争力的集中体现。
1、加快开店步伐,获取市场份额并提高品牌认知度;
2、升级原有业态门店,布局新业态,为消费者营造更丰富的消费场景和更舒适的消费体验;
3、加快跨区域发展步伐,提高竞争力;
4、结合“云猴”O+O大平台,赋能实体零售,并与线上企业加强合作;
5、公司与腾讯、京东将展开深度合作,围绕“存量里做增量”,供应链整合、流量变现三方面展开,充分释放公司发展动能;
6、结合腾讯的大数据获取和分析能力,进行会员数字化、商品数字化、场景数字化等,联合多方打造生态闭环;
7、发挥京东完善的供应链系统优势,优化采购和仓配,并利用其线上平台,进一步拓宽线上业务。
8、主营业务收入保持平稳增长态势,净利润变化幅度为0%至30%。
05
红旗连锁
联手永辉开150家生鲜店
红旗连锁公布的2017年报显示,公司2017年营收净利实现双增长,其中商品收入69.39亿元,比上年同期增长9.77%;实现归属于公司股东的净利润1.65亿元,比上年同期上升14.28%。
2018年,将联手永辉开设升级改造的生鲜门店,首批预计开设150家。
以下为红旗连锁2018年经营计划:
1、仍坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针,进一步纵深网络布局,通过对目标区域市场消费需求的深入调查,快速抢占优质门店资源,稳步推进新门店拓展业务,巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势。
2、继续加强线上平台的运营,通过线上线下的融合发展,为客户带来更便捷的购物体验。
3、加大新媒体与社交媒体的运营,通过对公司整体形象的宣传,突出市场定位与服务特色,提升良好的品牌形象。
4、2017年12月,公司与永辉超市签署了《战略合作框架协议》,双方就生鲜业务开展深度合作,升级改造的生鲜门店已经开业,2018年,将根据门店的布局、商圈位置等条件,陆续开设类似门店,首批预计开设150家。
06
京客隆
将发力社区生鲜店
2017年,京客隆实现营收净利双增,其中营收119.56亿元,同比增加0.6%;净利润4748.50万元,同比增加77.9%。
2018年,京客隆的转型步伐进一步加快,将积极运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的採购、营销、物流配送过程进行升级改造,通过线上线下融合发展探索企业的转型升级。
以下为京客隆2018年经营计划:
1、加快社区生鲜店建设。加快业态升级,加快传统便利店的转型,通过社区生鲜店“家庭厨房”的定位,加大生鲜商品占比。
2、线上线下融合发展。线上方面,转变现“京客隆APP”运作方式,不断优化完善,提升管理功能、营促销能力、用户体验,增强顾客粘性。
3、推进批发业务持续发展。继续加强与上游生产商、线上线下分销渠道的战略合作,继续拓展与国际化企业的深度合作。
07
卜蜂莲花
将发展小型零售业务
卜蜂莲花公布的2017年报显示,公司2017年共取得收入96.552亿元,较上年同期下降4.3%;股东应占溢利1.790亿元,实现同比扭亏为盈。
2018年,将进一步加强网络扩张,同时积极研究发展小型零售业务。
以下为卜蜂莲花2018年经营计划:
1、加强门店拓展。2018年计划进一步加强网络扩张,因此,继续对选择新店的位置十分审慎,此对确保品质及提高盈利能力十分重要。
2、提升服务水平。线上线下业务整合的加速演示传统的实体店与以往一样重要,购物是让人们有愉快的体验,这是线上购物不可复制的。因此,将继续提高服务水平。
3、开发小型业态。为了满足顾客不同的需要,开发不同的业务模式也是非常重要的。所以正在积极研究小型零售业务的发展。
4、降低营运成本。将继续对总部进行重组,包括简化行政流程,以减少办公室管理费用及员工数量。 此外,正在与一些业主继续商讨重组租金之支付结构。
08
家家悦
新开店不少于100家
2017年公司实现营业收入113亿元,同比增长5.14%;归母净利润为3.1亿元,同比增长23.68%;扣非后净利润为3亿元,同比增长27.21%。
2018年计划新开门店不少于100家,新开200个以上以无人智能售货机为主体的智慧微信超市,扩张加速。
以下为家家悦2018年经营计划:
1、从重深度向重广度转变,从小而美向大而强转变,利用新升级大卖场、生活超市等新型业态,实现门店的快速复制。2018年计划新开门店不少于100处。
2、加快门店的升级改造,调整商品结构,优化品类组合,提高服务能力,创新营销模式;提升营运标准,提升门店档次和形象,提高店部的盈利能力。
3、实现从传统零售向智慧零售转变;抓好以无人智能售货机为主体的智慧微型超市的拓展,2018 年新开200个以上智慧微型超市;探索无边界的跨界融合;探索与线上专业平台的合作。
4、改革重塑组织架构,减少管理层次,提高决策效率;进一步完善战区架构,授权战区和事业部独立操作;逐步全面推行合伙人机制,探索多元化的激励方式。
4、加快烟台综合物流工业园、莱芜生鲜加工中心项目的建设,抓好维客青岛物流中心的整合升级;优化国内基地采购、源头采购,加快推进全球直采战略,拓宽国际采购渠道;拉长生鲜经营长板,做大做优强势品类。
6、调整商品结构,优化品类升级;制订针对性的营销计划,开展主题营销、多元营销、互动营销、体验营销;运用新技术、新手段,完善服务功能。
09
三江购物
新开不少于40家店
三江购物公布的2017年报显示,尽管2017年营收同比减少7.96%,但净利润同比增长7.49%。
2018年,三江购物将继续增强区域规模优势,加强社区网络的渗透,全年计划新开门店不少于40家。同时利用创新店、淘鲜达、安鲜生活等加快线上线下的融合。
三江购物2018年的主要经营计划包括几下几点:
1、减少同质和低端化商品,优化自有品牌工厂与商品,提高商品的竞争力;
2、做好实体店和线上平台的优化整合,利用创新店、淘鲜达、安鲜生活等加快线上线下的融合,满足消费升级;
3、利用大数据分析,做好会员管理,增加年轻人群的比重,针对不同消费需求提供精准化服务,提升会员消费能力;
4、升级改造传统的社区店,不断提升顾客体验;增强区域规模优势,加强社区网络的渗透,打造城市便民生活圈。
5、满足消费升级下顾客多层次的需求:升级改造传统的社区店,不断提升顾客体验。
6、,启动奉化配送中心常规库的改造工作。
7、增强区域规模优势,加强社区网络的渗透,打造城市便民生活圈,计划2018年新开门店不少于40家,同时对于业绩不良或严重亏损门店仍旧将予以调整或关闭。
10
人人乐
加快业态结构调整、计划新开店50家
4月22日晚间,人人乐公布2017年度报告。报告显示,公司2017年实现营业收入88.55亿元,较去年同期下降12.81%;净利润-5.38亿元,较去年同期下降990.22%。
人人乐2018年的主要经营计划包括几下几点:
1、将加快业态结构调整、商品品类升级与转型,同时不断创新新零售经营模式,大力推进线上线下战略合作;
2、计划开店50家,包括Le supermaket、Le super、Le life、Le fresh新业态门店;
3、同时实现销售94.89亿元、盈利5000万元。
11
中百集团
将积极转型新零售
2017年,中百集团实现净利6764.62万元,较上年增长近10倍。新开门店200家,同时也关闭了107家,截止2017年末,公司门店总数为1130家。
2018年,中百集团将积极运用新技术、发展新业态、拓展全渠道,加大优化供应链建设,实现营业收入增长以及主营业务盈利。全年计划新开店230家,其中大卖场10家,超市120家(含80家好邦便利加盟店),便利店100家。
中百集团2018年的主要经营计划包括几下几点:
1、加大优化供应链建设力度,加快转变盈利模式。
3、提高门店营运质量,提升顾客服务体验。
4、坚持以效益为先导,推进连锁经营高质量发展。
5、运用新技术推进线上线下一体化和全渠道发展,积极转型新零售。
6、加大深化体制机制改革力度,进一步增强经营发展新动能。
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华联综超
新开20-30家店
华联综超公布的2017年报显示,实现营业收入117.59亿,同比下降4.85%;归属于上市公司股东的净利润7824.75万,同比增长130.04%,实现扭亏为盈。
2018年,华联综超将继续门店的扩张投入,全年计划开店规模在20-30家左右,同时在现有综合超市业态基础上进行创新,建立社区零售中心,增加新的业种。
以下为华联综超2018年经营计划:
1、进一步提升生鲜能力。通过优化激励机制、引进人才、加强培训、建立基地等措施,提升现有生鲜经营能力。
2、持续调整商品结构。根据商品销售产出、季节变化、节假日等因素适时调整卖场商品,特别注重引入差异化商品。
3、加强营运管理。通过加强畅销品管理和KVI(价格敏感商品)的管理,提升来客,提高畅销品销售占比。开展生动灵活的营销方式,加强顾客现场体验。
4、做好会员管理和服务工作。通过电子会员系统进一步提升会员消费的分析能力,根据不同会员的消费习惯进行有针对性的营销,提高会员忠诚度,提升会员销售占比。
5、加强物流系统的建设工作。做好物流建设规划,逐步建立起区域和城市两级物流配送网络,降低物流成本,减少缺断货现象。
6、进一步完善信息系统功能,充分发挥信息系统的作用。补充完善系统不适应经营需要的地方,利用信息系统,快速发现经营中存在的问题,为公司经营决策提供依据。
7、在保证质量的前提下稳步拓展新店。在优势地区加大店铺密度,保持区域领先。同时建立激励和约束机制,确保新店成功率。2018年计划开店规模在20-30家左右,每家门店的投资规模约2000万元。
8、在现有综合超市业态基础上进行创新,建立社区零售中心,增加新的业种,满足社区日趋多样化的家庭基本需求、老年需求和儿童需求等。通过不同业种之间的互动,提升来客,进一步提升社区零售竞争优势。
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2018坚持转型 拟新增10家门店
4月25日,新华都发布2017年1-12月年报,新华都实现营业收入69.73亿元,同比增长3.92%。
新华都2018年经营计划显示,主营业务收入保持要平稳增长,力争实现营业收入比上年同期相比有所增长,归属于母公司所有者的净利润扭亏为盈;2018年拟新增10家连锁门店。
具体如下:
1、新增10家连锁门店。
2、专注商品品质和渠道开发,品牌优化升级,强化消费体验。
3、搭建供应链平台,实现数字化经营。
4、多业态融合发展。
5、解构组织激活个体,各业态后台体系共享化。
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联华超市
将集中发力小业态
2017年,联华实现营业额252.25亿元,同比下降5.4%;净利润方面尽管有所减亏,但仍然亏损约2.83亿元。这也是联华连续第三年亏损。
2018年,联华计划新开门店205家,其中超级市场及便利店业专门店各100家,同时将重点发展精品超市、社区生鲜加强型超市及新型便利店。联华将通过打造产业链、做强供应链、整合市场链和商务电子化及组织优化,构建全渠道零售模式。
以下为联华2018年经营计划:
1、计划新开门店205家,其中,新开大型综合超市业态门店5家,新开超级市场及便利店业专门店各100家。
3、建设新零售下的全渠道销售模式。
2、重点发展精品超市和社区生鲜加强型超市及新型便利店。
本文来源 | 综合联商网、赢商网、沃尔玛媒体中心